Plena inclusión presenta los avances de su Plan Estratégico y marca 2026 como año clave para avanzar en los retos pendientes

Plena inclusión presenta los avances de su Plan Estratégico y marca 2026 como año clave para avanzar en los retos pendientes

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Plena inclusión España ha publicado en su web el segundo informe de seguimiento del 6º Plan Estratégico, que muestra avances importantes en la participación de personas con discapacidad intelectual y del desarrollo en las organizaciones y en la comunidad, en ética, empleo, vivienda, igualdad, incidencia e innovación. También señala ámbitos que necesitan más impulso, como el apoyo a familias, la participación de hermanos y hermanas, la sostenibilidad de las organizaciones y la atención a las personas con más necesidades de apoyo.

Plena inclusión avanza en el desarrollo de su 6º Plan Estratégico, aprobado para el periodo 2024-2030. Este Plan organiza las prioridades del movimiento asociativo en 11 retos y 40 planes, y sirve como hoja de ruta para avanzar en derechos, apoyos personalizados, participación, vida en comunidad, igualdad, sostenibilidad e innovación.

El Plan nació tras la ponencia Ganamos en comunidad, aprobada en el Congreso del mismo nombre organizado por Plena inclusión en Valencia en 2022. Desde entonces, sus prioridades se han alineado con grandes debates sociales y políticos, como la Estrategia Estatal de Cuidados, la Estrategia de Soledad no Deseada o el impulso de la atención temprana. En este contexto, Plena inclusión ha contribuido con datos, evidencias, propuestas, proyectos piloto e investigaciones que ayudan a orientar las políticas públicas y a mejorar los apoyos a las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo y sus familias.

El segundo informe de seguimiento del Plan Estratégico analiza los datos disponibles hasta 2025. El Plan cuenta con 48 indicadores, de los que 42 tienen metas concretas para diciembre de 2026. Según los datos analizados, el 36% de esas metas ya se ha conseguido.

Uno de los avances más destacados tiene que ver con la participación y el liderazgo de las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo. A diciembre de 2025, 13 federaciones participan en la Plataforma Estatal de representantes y 15 federaciones cuentan con equipos de líderes autonómicos. Además, 74 entidades afirman tener personas con discapacidad en sus órganos de gobierno, con unas 112 personas implicadas.

También se han producido avances importantes en ética. Plena inclusión cuenta con un nuevo Código Ético y 6.151 personas se han formado en esta materia. El reto pendiente es conseguir la adhesión a este Código de todas las federaciones y entidades estatales de Plena inclusión, y aumentar el número de entidades con grupos de reflexión ética.

En igualdad entre mujeres y hombres, el movimiento asociativo ha superado la meta de formación prevista. En total, 3.399 mujeres con discapacidad intelectual se han formado en perspectiva de género, liderazgo y violencia de género. El informe señala que ahora es necesario aumentar el número de federaciones y entidades estatales que cuentan con planes de igualdad.

El documento también recoge avances en apoyos personalizados, empleo, función pública, salud mental y vida en comunidad. En este ámbito, Plena inclusión ha impulsado proyectos e informes como Mi Casa: una vida en comunidad, Apoyos autodirigidos, el estudio Con buenos apoyos sobre salud mental, o el pilotaje con el Ministerio de Derechos Sociales sobre acceso a la función pública. Estas iniciativas aportan evidencias y aprendizajes para transformar los apoyos y defender modelos más personalizados, comunitarios e inclusivos.

El reto comunitario es otro de los ámbitos con mejores resultados. Entre 2024 y 2025, 385 entidades han participado en programas con enfoque comunitario y se han desarrollado 124 proyectos en colaboración con otras organizaciones sociales. En ambos casos se han superado las metas previstas.

El informe también identifica ámbitos que requieren más impulso. Entre ellos están la medición de la calidad de vida familiar, la participación de hermanos y hermanas, la estrategia de sensibilización sobre personas con grandes necesidades de apoyo, la transformación digital, la transparencia, el cumplimiento normativo y la sostenibilidad de las organizaciones.

Otro reto importante es mejorar la recogida de información. En 2025, 366 entidades completaron sus datos en la herramienta Plena en datos. El objetivo es llegar a 500 entidades en diciembre de 2026. Contar con más datos permitirá tomar mejores decisiones, conocer mejor la realidad del movimiento asociativo y orientar las acciones de futuro.

En incidencia y comunicación, el informe destaca que se han alcanzado las metas previstas. Más allá del porcentaje de cumplimiento, estos planes han servido para ordenar la acción del movimiento asociativo, visibilizar las demandas de las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo y sus familias, y aportar propuestas en debates clave sobre cuidados, comunidad, accesibilidad, empleo, salud mental y derechos.

El informe incluye 28 recomendaciones para orientar el trabajo de todas las entidades durante 2026. Entre ellas, se propone vincular los planes estratégicos y planes anuales de las organizaciones a los 11 retos del Plan, reforzar la recogida de datos y difundir los avances dentro del movimiento asociativo.

Web de seguimiento del Plan:

En este sentido, Plena inclusión cuenta con una web de seguimiento de los indicadores del Plan Estratégico. En esta página se puede consultar la evolución de los datos y conocer mejor el grado de avance de los retos:

Los datos analizados hasta ahora se presentaron en la Asamblea General de Plena inclusión, celebrada el pasado 12 de junio en Madrid. La presentación corrió a cargo de Vanessa García, miembro del Equipo Sherpa, encargado del seguimiento de los indicadores del Plan Estratégico.

Consulta el informe

Puedes leer y descargar el informe de indicadores del Plan Estratégico pinchando sobre este enlace: